Приглашаем Вас на семинар-практикум, включающий опробованные нами инструменты повышения эффективности работы компании: 1. Аудит эффективности ведения бизнеса. Методика позволяет оценить потенциал развития компании, проанализировать и сформировать план действий (как для предприятия в целом, так и на уровне отдела). 2. Быстрая реорганизация предприятия. Инструмент включает ряд практических приемов и управленческих технологий, целью использования которых является наведение организационного порядка. 3. Технология выработки приоритетов SAPE. Метод построения среднесрочных задач, который даст возможность быстро сфокусироваться на главном и разработать план действий, максимально учитывающий состояние внешней и внутренней среды бизнеса. 4. Снижение затрат методами «Бережливого производства». Метод, позволяющий проанализировать и сократить производственный цикл, исключить наличие лишних запасов, снизить издержки. В результате Вы сможете: • получить адекватную оценку текущего состояния своей компании • определить приоритеты в ее развитии • выбрать инструменты управления компанией в условиях рыночной нестабильности • сформировать и реализовать план ближайших конкретных действий по повышению эффективности деятельности своего предприятия Наши ведущие-эксперты: Андрей Гусаковский, сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Москва). Сергей Гусаковский, консультант по управлению и организационному развитию, специалист по финансовому управлению, антикризисный управляющий по делам об экономической несостоятельности и банкротству. Вероника Климентионок, ведущий консультант по управлению и руководитель проектов. Имеет практический опыт моделирования и анализа бизнес-процессов с помощью различных кейс-средств.

Вернуться в рубрику "Новости" |   Версия для печати