Российские инвесторы, еще до «молочной войны» начавшие работу по получению в собственность белорусских молокоперерабатывающих предприятий, достигли первых положительных договоренностей с белорусскими органами власти. Как стало известно «БелГазете», с российскими компаниями подписано по меньшей мере два протокола о намерениях.

Одно из СП предполагается создать с участием российской компании «Юнимилк» на базе Пружанского молочного комбината. Российский инвестор уже подписал соглашение о порядке реализации инвестпроекта по созданию производства молочной продукции с Брестским облисполкомом и Пружанским райисполкомом. Как рассказал директор пружанского предприятия Владимир Микитич, учредительный договор может быть подписан уже в самое ближайшее время. Пока сторонам не удалось согласовать вопрос распределения пакетов акций в создаваемом СП. Первоначально «Юнимилк» претендовал на 85% пружанского предприятия. Однако в процессе переговоров выяснилось, что предполагаемого размера взноса российской стороны, которая должна поставить в Пружаны линии розлива молочной продукции, недостаточно для получения такого пакета. Стоимость инвестпроекта оценивалась в 7 млн. евро, балансовая стоимость пружанского комбината, по словам Микитича, составляет Br20 млрд. Точки над «i» должна расставить независимая оценка активов белорусского предприятия и вклада российской компании. Аналогичный проект «Юнимилк» планирует реализовать и на Шкловском заводе - с местными органами власти также подписано соответствующее соглашение о намерениях. По словам зампреда Шкловского райисполкома Валерия Гузова, сейчас стороны обсуждают технические детали создания СП, в т.ч. согласовывают размеры вкладов в уставные фонды. Собеседник отказался назвать долю в акционерном капитале, на которую претендует «Юнимилк», и объем российских инвестиций, сославшись на конфиденциальность информации. Другой потенциальный инвестор - компания «Вимм-Билль-Данн» - тоже изучает возможность участия в приватизации белорусских предприятий. Однако представитель Минского гормолзавода N2, который назывался в числе основных интересов российского инвестора в Беларуси, охарактеризовал переговорный процесс как «вялотекущий». Технический и финансовый аудит еще не завершен, и нет никаких предварительных договоренностей по доле российской компании в акционерном капитале и сумме инвестиций. По словам собеседника, пока переговоры идут на уровне Минсельхозпрода, а не на уровне субъектов хозяйствования. Справка «БелГазеты». Ранее российские инвесторы направили в Минсельхозпрод РБ перечень из 12 предприятий, в которых они хотели бы получить долю в собственности. В нем, помимо названных, фигурировали также Слуцкий и Березовский сыродельные комбинаты, Пинский молочный комбинат, Кобринский маслосырозавод, Лидский молочно-консервный комбинат, Новогрудский маслодельный комбинат и волковысский производитель детского и диетического питания «Беллакт». Шило на мыло Минсельхозпрод, в свою очередь, предлагает российским партнерам прийти в Беларусь через обмен акциями предприятий на паритетной основе. При таком сценарии владелец российского предприятия получит, например, 50% белорусского молокопереработчика, а владелец белорусского актива получит аналогичный пакет акций российского предприятия. Как рассказал на минувшей неделе глава министерства Семен Шапиро, такой вариант сотрудничества уже предложен российскому концерну «Детскосельский» и молочному холдингу «Молвест» (основное предприятие - молочный комбинат «Воронежский»). По мнению завкафедрой моделирования и прогнозирования экономики АПК БГАТУ Иосифа Ленькова, «плюсы такого варианта сотрудничества в том, что он дает возможности для взаимопроникновения экономик двух стран, более интенсивной кооперации и интеграции, а также обмена технологиями в области сельхозпроизводства». При этом взаимопроникновение экономики значительно снизит риски возобновления молочных конфликтов, поскольку на уровне предприятий стороны смогут согласовывать баланс поставок продукции на российский рынок и вести единую сбытовую политику. Эксперт отмечает, что при такой схеме белорусские собственники, в т.ч. государство, не утратят контроль над предприятиями, при этом стороны смогут совместно определять программу развития сырьевой и технической базы. Механизм раздела прибыли в таком случае будет определен допсоглашением. Проблемы белорусских производителей на российском рынке действительно во многом обусловлены отсутствием согласованной с Россией сбытовой и ценовой политики. Например, как отметил Шапиро, раньше белорусские производители поставляли в Россию значительные объемы сухого молока, экспорт которого был убыточен: «Мы закупали у крестьян цельное молоко по Br600, высушивали его и продавали за Br500, несли убытки, но эта продукция пользовалась спросом у российских производителей». В результате российским молокопереработчикам стало выгоднее закупать в качестве сырья дешевый белорусский порошок, а не российское цельное молоко, стоимость которого составляла в эквиваленте Br800-900. Беларусь вынуждена была в III квартале 2009г. полностью отказаться от экспорта в Россию сухого молока, но получила возможность увеличить объемы поставок сыров (до 115 тыс. т) и цельномолочной продукции. В итоге, по словам Шапиро, стоимость нового баланса поставок превысила стоимость предыдущего на Br130 млрд. Теоретически интеграция молочных активов путем обмена акциями могла бы избавить стороны от затяжного молочного противостояния. Однако такая схема раздела российского рынка заработает лишь в случае масштабной кооперации, а не реализации отдельных проектов. Кроме того, российским инвесторам все же намного интереснее получить контрольные, а не миноритарные пакеты акций белорусских предприятий. Очевидно, что обмен акциями на паритетной основе предполагает операцию с пакетами, имеющими одинаковую стоимость. В таком случае не исключено, что, отдавая половину немодернизированного завода, Беларусь сможет претендовать лишь на небольшой пакет акций высокотехнологичного российского предприятия.

Валентина ОВЧИННИКОВА

Вернуться в рубрику "Новости" |   Версия для печати