Новости

И хранить противно, и выбросить жалко

Кто сегодня управляет белорусскими промпредприятиями госсектора? Ответ очевиден только на первый взгляд. Есть, конечно, вертикаль: предприятие - Минпром - Совмин - администрация президента. Формально все судьбоносные для каждого предприятия решения проходят по этой вертикали. Каждое решение кем-то готовится, согласовывается с несколькими министерствами, утверждается. А исполнение потом контролируется несколькими организациями.

Система стройная и могла бы работать в СССР в 30-е гг. прошлого века для простой продукции и при практически неограниченном рынке сбыта. Уже в 70-е в Союзе такая система управления стала давать сбои, а к середине 80-х - полностью себя дискредитировала. Тем не менее была принята за прототип белорусской системы управления промышленностью.
Функции КПСС по согласованию социальных, территориальных, финансовых и технологических решений приняла на себя администрация президента. Формирование рынков сбыта и обеспечение научно-технического сопровождения производства, ранее сконцентрированные в министерствах, были просто заброшены, поскольку для их реализации не было ни финресурсов, ни структур, ни подготовленных кадров.
На советское прошлое пенять нечего - прошло 17 лет. Не оно сформировало и поддерживает перекос в нашей внешней торговли в сторону России и СНГ: остатки советской товаропроводящей сети - единственная наша сбытовая сеть за границей. Ничего другого не создано. Не случайно МТЗ оказался в зависимости от 2-3 российских «дилеров».
В результате имеем предприятия, укомплектованные оборудованием 70-х гг. прошлого века, не контролирующие свои рынки сбыта (следовательно, не имеющие обоснованных средне- и долгосрочных планов), реально убыточные и покрывающие убытки, проедая амортизацию, продавая имущество и сдавая в аренду площади, не имеющие достоверных бухгалтерских балансов и не представляющие реальной себестоимости своей продукции, содержащие излишнюю численность и не имеющие нужных специалистов на ключевых должностях. Основные фонды частью напоминают бабушкину шубу в шкафу: и из моды вышла, и молью побита, но стоила когда-то дорого, и выбросить жалко. Как и кто для таких предприятий должен готовить технически и экономически обоснованные решения?
Совмин и президентская администрация включаются в работу с предприятием только на стадии катастрофы и при проработке проекта с крупным инвестором. Текущая работа - не их дело, должна работать система. Которой нет.
Минпром? Там на каждого работника отраслевого управления по десятку предприятий. Реально он может лишь справку для руководства или ответ на запрос подготовить, да обзвонить директоров с опросом на уровне «Как дела?». Действующая в министерстве система мониторинга положения предприятий из нескольких десятков показателей реальной картины не дает. Например, НП РУП «Кварц-авто» выполняло почти все доведенные показатели всего за два месяца до своего фактического банкротства. Не имея промышленной политики, программы промышленного развития в территориальном и отраслевом разрезах, возможности привлечь квалифицированных техконсультантов на стадии подготовки решения (где взять?), Минпром и советом предприятию помочь не может, не то что готовить для него обязательные к исполнению решения.
Реальное управление предприятием в Беларуси осуществляет директор. Причем - единолично. Сам выбирает стратегию, сам подбирает себе исполнителей, сам определяет номенклатуру выпускаемой продукции. И если предприятие выполняет 2-3 доведенных показателя, вовремя платит зарплату и налоги, не имеет конфликтов с властной вертикалью - директор может не опасаться за свою должность. Ну а если директор ошибется крупно, и предприятию придется совсем плохо - рецепт один: директора снимут, новому директору дадут денег из бюджета на стабилизацию работы предприятия, и он будет править так же самовластно.
Из опыта Запада хорошо известно, что единоличное управление эффективно только для небольших предприятий с простой продукцией. Как только предприятие побольше, продукция посложнее и цикл изготовления подлиннее - риск ошибок при единоличном управлении становится неприемлемым. Тем более что в отличие от Запада у нас директору и проконсультироваться не с кем: имеющиеся несколько консалтинговых фирм могут помочь разве что бизнес-план написать или софт установить. Отладить техпроцесс или посодействовать в разработке нового изделия некому. Потому и является промышленность Беларуси иллюстрацией к учебнику экономики: номенклатура выпускаемой продукции все упрощается, численность работающих сокращается, время от времени валятся вроде бы благополучные предприятия. Даже такие крупные, как «Планар», «Луч», «Мотовело» и «Гранит».
Директорам отдан в управление капитал, принадлежащий государству. И никак не определено, по каким критериям оценивается его работа, благо рисовать показатели плановые отделы еще в советские времена научились. Логика требует, чтобы доход от этого капитала был не меньше банковских ставок депозита и поступал в бюджет регулярно. У нас не только не определена капитализация предприятий, но и госкапитал проедается т.н. «трудовыми коллективами».
Действующая в республике система управления промышленностью спасла нашу промышленность после распада СССР. Но к началу века она себя изжила, и реально промышленностью не управляет никто.


http://www.belgazeta.by/




Вернуться в рубрику "Новости" |   Версия для печати

22.02.2018Теперь будет жесткий контроль за реализацией лесопродукции на внутреннем и внешнем рынках РБ
Теперь будет жесткий контроль за реализацией лесопродукции на внутреннем и внешнем рынках РБ

21.02.2018На предприятии ОАО «Калинковичский мясокомбинат» прошла конференция трудового коллектива по подведению итогов работы предприятия за 2017 год
На предприятии ОАО «Калинковичский мясокомбинат» прошла конференция трудового коллектива по подведению итогов работы предприятия за 2017 год

21.02.2018Всемирный банк планирует выделить $100 млн на утепление жилья в Беларуси
Всемирный банк планирует выделить $100 млн на утепление жилья в Беларуси

20.02.2018Избирательная кампания прошла ровно и в целом спокойно - Ермошина
Избирательная кампания прошла ровно и в целом спокойно - Ермошина

19.02.2018Филиал "Домостроение" РУП "Завод газетной бумаги" (Шклов) в течение 5 лет планирует поставить 650 деревянных домов во Францию.
Филиал "Домостроение" РУП "Завод газетной бумаги" (Шклов) в течение 5 лет планирует поставить 650 деревянных домов во Францию( SARL Logibat)


8 Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8
Вход для клиентов
Приложение для Android
Навигация
Архив новостей
2018
February
ПонВтСрЧетПятСубВоск
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    
Реклама
    МИД

Каталоги предприятий
Все права защищены © 2018 ОДО «Бизнес-информ»
правовая информация

Декоративная венецианская штукатурка Инфо-Портал: статьи о товарах и услугах, рекомендации профессионалов, отзывы покупателей, информацию о производителях, видеоролики. Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Деловой портал СНГ - Бизнес в России, СНГ и за рубежом