Новости

КРАЙНЕ ЦВЕТУЩИЙ БИЗНЕС

Только 5,4% предпринимателей считают свой бизнес «крайне неуспешным»

Исследовательский центр ИПМ совместно с польским аналитическим центром CASE презентовали результаты исследования «Факторы успеха малого и среднего бизнеса. Беларусь».

Ярослав РОМАНЧУК

Справка «БелГазеты». Было опрошено 517 респондентов, репрезентативно представляющих отечественный частный бизнес. Менее 2% малого и среднего бизнеса (МСБ) работает на рынке с 1991г., 77,4% создано до 2004г., 33,3% респондентов представляют торговлю и общественное питание, 17,6% - промышленность, 11,6% - бытовое обслуживание, 9,7% - строительство, 48,7% МСБ работает в столице. На среднем белорусском малом предприятии работает 37 человек. В торговле - 28,2, в сфере бытового обслуживания - 23,7, на производстве - 6,7. Средний возраст топ-менеджера белорусского малого бизнеса - 39 лет.

Номенклатура в бизнесе

Оптимизма в МСБ слегка поубавилось, но до тревожных ожиданий он явно не дозрел. Как «плохое» и «очень плохое» свое состояние оценивают только 10,8% опрошенных, как «очень хорошее» и «скорее хорошее» - 5,2%. На вопрос, как изменилось положение вашего предприятия за последние два года, 22,2% ответили «значительно ухудшилось» и 5,6% - «несколько ухудшилось», 12,1% заявило, что «значительно улучшилось» и «несколько улучшилось».

На вопрос, «считаете ли свой бизнес в целом успешным», 5,4% охарактеризовали его как «крайне неуспешный» и «неуспешный», 6% - как «очень успешный». Все остальные - посередине. Им ни жарко, ни холодно. Они приспособились, адаптировались, обросли нужными связями в органах власти.

Такого частного бизнеса в Беларуси 65-70% (индивидуальные предприниматели не в счет). Он в большинстве своем составляет класс политических предпринимателей, или бизнес-элемент номенклатуры. Таких в стране около 20 тыс., с разной степенью приближения к коридорам власти. В их число входят и родственники чиновников, и бывшие госслужащие, в т.ч. силовых структур, сохранившие с коллегами доверительные связи.

На их фоне остальные просто вымирают. А те, которые вымерли, естественно, в опросах участвовать не могут. Поэтому опросы МСБ стабильно показывают такое большое число оптимистов. Большинство из них принадлежит к частному номенклатурному бизнесу. До тех пор, пока бюджет страны будет полон денег, а расходы государства превышают половину ВВП, у них всегда будет работа и стабильная прибыль.

Остальная часть МСБ примерно поровну делится между растерянными и разозленными. Часть их них дошла до коллективной защиты своих интересов (9,9%). Они состоят в бизнес-ассоциациях. О существовании бизнес-союзов, отраслевых ассоциаций и центров поддержки знают 50-60% МСБ, но вступать туда не спешат.

То они решают добиваться правды в судах, то рассчитывают на то, что, живя по закону, у нас можно обезопасить себя от всех превратностей судьбы. Только 12,8% опрошенных ответили, что такого явления, как «откат», нет; 12% сказали, что такого явления, как «взятка», не существует, а 13,3% считают, что такого явления, как «оборот частных компаний без отражения в бухучете», нет.

Факторы успеха и поражения

Респондентам было предложено выбрать из 29 внутренних факторов те, которые помогают в ведении бизнеса. Главными названы следующие: долговременные отношения с клиентами (4,27 по пятибалльной шкале, где 5 - «это очень помогает»); индивидуальный подход к клиентам (4,23); высокая квалификация персонала (4,2); наличие команды (4,11); эффективное управление предприятием (4,06) и высокое качество продукции (4,04). Это вполне рыночная оценка, свидетельствующая о наличии конкуренции, при которой выигрывает тот, у кого больше знаний, опыта и целеустремленности на долгосрочную перспективу.

Среди внешних факторов, помогающих МСБ в ведении бизнеса, на первой позиции отмечены рост платежеспособного спроса (3,92) и наличие неудовлетворенного спроса (3,51). Поскольку подавляющее большинство МСБ работает только на внутреннем рынке, в ситуации грядущих макроэкономических дисбалансов их ждут не самые лучшие времена. Только 16,6% опрошенных сказали, что экспортируют свою продукцию, 82,9% из них - в Россию. Причем среди них у 33,7% доля экспорта в общем объеме продаж была менее 25%, еще у 24,1% - в пределах 25-49%. Только 38% респондентов констатировали увеличение экспорта за последние два года. Так что МСБ пожинает плоды активной стимуляции внутреннего спроса правительством, но конкуренцию на внешних рынках он безоговорочно проигрывает.

Лишь 6,4% опрошенных считают, что в ближайшие два года экономическое положение их предприятия значительно ухудшится, еще 7,2% говорят о том, что оно «несколько ухудшится». А вот оптимистов гораздо больше: 11% считают, что положение «значительно улучшится», 54,5% - что «несколько улучшится». Белорусский малый бизнес либо не очень силен в макроэкономике, либо не верит, что можно потерять российский рынок. Очевидно, что в 2008-09гг. стимулировать внутренний спрос такими бурными темпами, как в 2004-07г., у властей не получится.

Среди девятнадцати внутренних факторов, мешающих развитию бизнеса, респонденты отдали приоритет следующим: нехватка собственных средств для развития предприятия; нехватка оборотных средств; высокие издержки на оплату труда; неэффективное управление предприятием и отсутствие хороших бизнес-идей. Среди внешних факторов отмечены следующие: налоговая система; бюрократические барьеры и ограничения; недостаточная защита имущественных прав и интересов частного бизнеса; слишком сильная конкуренция на рынке и сложность процедур получения кредитов.

А еще удивляет приличное число респондентов, считающих, что конкуренция на нашем рынке сильная. Интересно, что они скажут, когда Беларусь начнет настоящую внутреннюю и внешнюю либерализацию? Впрочем, о том, когда ее начать, в пользу кого и по каким правилам ее проводить, у малого бизнеса никто спрашивать не собирается.

Только 12,8% опрошенных ответили, что такого явления, как «откат», нет; 12% сказали, что такого явления, как «взятка», не существует, а 13,3% считают, что такого явления, как «оборот частных компаний без отражения в бухучете», нет.

Какие внутренние (управляемые со стороны предприятия) факторы мешают вам в успешном ведении бизнеса? Оцените каждый из перечисленных ниже пунктов по пятибалльной шкале, где 1 - «это не имеет значения», 5 - «это очень мешает».

Фактор
Среднее значение

Неэффективное управление предприятием

3,08

Отношения с собственником - неготовность собственника делегировать больше полномочий топ-менеджерам

2,51

Отсутствие хороших бизнес-идей

3,02

Страх принять неправильные решения, которые приведут к убыткам

2,89

Проблемы с нахождением рыночной ниши

2,82

Устаревшее имущество, технологи и т.п.

2,80

Высокие затраты на сырье, детали и т.п. (речь идет об используемых в производственной деятельности)

3,18

Недостаток производственных мощностей для удовлетворения спроса

2,89

Слишком маленькие производственные помещения

2,80

Нехватка собственных средств для развития предприятия

3,49
Нехватка оборотных средств
3,41

Отсутствие необходимой квалификации у топ-менеджеров предприятия

2,68

Отсутствие необходимой квалификации у руководителей среднего звена

2,67

Отсутствие квалифицированных рабочих/рядовых работников

2,85

Отсутствие средств на наем новых работников

2,66

Высокие издержки на оплату труда

3,09

Низкие зарплаты, нехватка средств на удержание работников

2,72

Трудности с увольнием сотрудников

2,36
Высокая текучесть кадров
2,44
Другое (укажите)
3,05

Другое: высокая арендная плата, долгосрочные договора аренды, регулирование цен, сплошной обман и фальсификация, усталость и рутина.

Какие внешние (не зависящие от предприятия) факторы мешают Вам в успешном ведении бизнеса?

Оцените каждый из перечисленных ниже пунктов по пятибалльной шкале, где 1 – «это не имеет значения», 5 - «это очень мешает».

 
среднее значение

Неразвитость белорусского рынка

3.28
Низкий спрос
3.03

Слишком сильная конкуренция на рынке

3.49

Отсутствие поддержки со стороны государства

3.26

Неравные условия по сравнению с госсектором

3.31

Недостаточная защита имущественных прав и интересов частного бизнеса

3.56

Бюрократические барьеры и ограничения (регистрация, разрешения, лицензии, отчётность, большой документооборот и т.п.)

3.92

Административное давление (т.е. не предусмотренное действующим законодательством вмешательство центральных и местных органов власти)

3.42

Административное регулирование оплаты труда

3.23

Административное регулирование занятости

2.93
Проверки и штрафы
3.74

Налоговая система (высокое налоговое бремя, сложная система налогов и других обязательных платежей

3.97

Сложность процедур получения кредитов

3.39

Нет привлекательного предложения заемных средств со стороны банков и других финансовых организаций

3.22

Высокие требования по зарплате на рынке труда

3.02

Низкое качество подготовки специалистов в вузах и других учебных заведениях

2.72

Экономическая политика других стран (например, защита своего рынка от конкуренции со стороны иностранных производителей)

2.38
Другое (укажите)
2.93

Другое: аренда, дорого аренда и коммунальные платежи, изменение законодательства, неуверенность.

Источник: Исследовательский центр ИПМ, 2007.

БелГазета




Вернуться в рубрику "Новости" |   Версия для печати
Вход для клиентов
Приложение для Android
Навигация
Архив новостей
2016
December
ПонВтСрЧетПятСубВоск
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Реклама
МИД    

Каталоги предприятий
Внимание! Сайт www.b-info.by не является торговой интернет-площадкой и не оказывает услуги по размещению информации субъектам торговли.
Продажа товаров и услуг производится ТОЛЬКО В ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ СЕТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Все права защищены © 2016 ОДО «Бизнес-информ»
правовая информация

Декоративная венецианская штукатурка Инфо-Портал: статьи о товарах и услугах, рекомендации профессионалов, отзывы покупателей, информацию о производителях, видеоролики. Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Деловой портал СНГ - Бизнес в России, СНГ и за рубежом