Новости

Что после кризиса?

Радует, конечно, что, отвлекшись от текущих неприятностей, президент поставил вопрос: что будет после кризиса? Обоснованно поставлена цель расширить рынки и укрепить позиции наших предприятий в послекризисный период. Но вот средства, избранные для достижения этих целей, вызывают не просто сомнения, а даже уверенность в недостижимости этих целей этими средствами.

Что на деле означает тезис «не допустить увольнения ни одного человека»? С этим уже приходилось сталкиваться, когда наши предприятия отказывались внедрять современное оборудование, поскольку возникала проблема трудоустройства высвобождаемых рабочих. В результате - консервировалось технологическое отставание, приводившее к постепенной потере рынков и тех же рабочих мест. Типичный пример - «Горизонт», который сначала, под предлогом защиты рабочих мест, отказался работать с «Филипс», потом на деле стал независимым сборочным цехом того же «Филипса» и в итоге потерял и рабочие места, и рынок сбыта. То же «Мотовело», спасая свои автоматные цеха, потеряло и рабочие места, и рынки сбыта. А как оценить «энергосбережение», когда на рядом стоящих предприятиях литейки или гальванические цеха работают по нескольку дней в неделю, затрачивая уйму энергии на их разогрев и выключение. Эти рабочие места тоже надо сохранять любой ценой?

Я уже не говорю о безмерно раздутых штатах заводоуправлений, резко упавшей эффективности работы КБ и техслужб. Эту часть коллективов тоже надо сохранять? За чей счет? Продолжать съедать основные фонды?

И что за приоритет такой в финансировании реального сектора экономики, когда за январь-март большая часть предприятий в кризисе несли убытки, а банки получили рекордные прибыли от девальвации. И при этом «снизили» ставку по кредитам до 20%. Хотя давно известно, что кредиты по ставкам выше 10-12% годовых инвестиционными быть не могут: такие «инвестиции» заведомо не окупятся.

Сегодня на Западе кризис. Предприятия закрываются. Западные фирмы предлагают станки в лизинг под 5-7% годовых. Но обязательные посредники - наши банки и лизинговые фирмы - либо срывают сделки, либо сдирают комиссионные в 7% годовых. И источники для техперевооружения предприятий перекрываются. Это тоже «приоритет в финансировании реального сектора»?

Кто сказал, что на имеющейся техбазе, даже сохранив предприятия в их нынешнем виде, нам удастся сохранить свои рынки сбыта? Все российские аналитики отмечают бешеную активность на российском рынке наших западных и китайских конкурентов. Да, часть из них умрет в кризисе. Но с выжившими нашим конкурировать будет нелегко: не тот технический уровень. Если не удастся сегодня, в кризис, провести модернизацию наших производств, нас выдавят даже с российского рынка. А модернизация потребует и реорганизации, и увольнений.

Да, денег мало, со сбытом проблемы, кадры и оборудование состарились. Но главная проблема промышленности не в этом. Под дело деньги и оборудование в мире всегда найдутся. Нет промышленной политики. Соответственно, нет ни направлений модернизации промышленности, ни плана организации промкооперации, ни бизнес-планов, ни ориентиров для частного бизнеса. Управление промышленностью сводится к понуканию директоров. А ведь интересы крупных предприятий и интересы государства совпадают далеко не всегда. Лозунг «что хорошо для «Дженерал Моторс» - хорошо для Америки» - лозунг 50-х гг. С тех пор в мире многое изменилось.

Что у нас есть? Есть сформированные рынки сбыта. В основном в России. Пока еще наши. Есть кадровый, научный и технический потенциал. Значительно уменьшившийся с советских времен, но еще есть. Есть опыт США, которые в кризис начала 70-х потеряли значительную часть сталелитейной промышленности и почти всю легкую на заводах Северо-Востока, но создали массу рабочих мест на небольших высокотехнологичных предприятиях Юга и Запада. После очень кратковременного всплеска безработица у них вернулась на исходный уровень, а промышленность перешла на новый. Есть еще и опыт Германии по реорганизации промышленности Рура…

Есть госсобственность, позволяющая пока избежать трудностей согласования интересов разных предприятий, обеспечить приоритет общих интересов.

Нет политической воли промышленность строить. Авось сама построится.

 

 

http://www.belgazeta.by/

 




Вернуться в рубрику "Новости" |   Версия для печати

15.12.2017IBA Group включена в рейтинг «Software 500» 2017 года
IBA Group включена в рейтинг «Software 500» 2017 года

15.12.2017В строительной отрасли РБ на протяжении последних трех лет выросло количество лиц, совершивших коррупционные преступления
В строительной отрасли РБ на протяжении последних трех лет выросло количество лиц, совершивших коррупционные преступления

14.12.2017За 70 летнюю историю своей деятельности на строительном рынке ОАО «Гроднопромстрой» накоплен огромный опыт строительства
За 70 летнюю историю своей деятельности на строительном рынке ОАО «Гроднопромстрой» накоплен огромный опыт строительства

13.12.2017Новая услуга от Санстройгрупп ООО -гидравлическая промывка канализации
Новая услуга от Санстройгрупп ООО -гидравлическая промывка канализации

12.12.2017IBA Group на конференции «Код информационной безопасности» в г. Астане
7 декабря 2017 года IBA Group приняла участие в очередной из серии конференций «Код информационной безопасности».


8 Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8
Вход для клиентов
Приложение для Android
Навигация
Архив новостей
2017
December
ПонВтСрЧетПятСубВоск
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Реклама
МИД     МИД

Каталоги предприятий
Все права защищены © 2017 ОДО «Бизнес-информ»
правовая информация

Декоративная венецианская штукатурка Инфо-Портал: статьи о товарах и услугах, рекомендации профессионалов, отзывы покупателей, информацию о производителях, видеоролики. Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Деловой портал СНГ - Бизнес в России, СНГ и за рубежом