Рынок страхования в Беларуси продолжает оставаться весьма скромным по финансовым показателям: по итогам 2008г. объем собранных премий составил $440 млн. - всего 0,7% ВВП. Однако это позволяет инвесторам с оптимизмом оценивать перспективы. Именно с таким расчетом российская группа «РЕСО» приобретала пакеты страховых компаний «Бролли» и «АльВеНа», а недавно решила объединить их под единым брендом «Белросстрах». «Либерализация приведет к оживлению рынка, поэтому грех не воспользоваться моментом», - поясняет гендиректор компании «Белросстрах» Сергей Ковалев. От материнской компании дочерняя получит эффективные технологии продаж страхового продукта и высокое качество услуги. В планах Белросстраха войти в тройку лидеров страхового рынка («Бролли» и «АльВеНа» в 2008г. занимали соответственно 8-ю и 9-ю строчки) и довести свой удельный вес на рынке добровольного страхования до 17,5%.

Справка «БелГазеты». Совокупные активы «Белросстраха» - более Br36,5млрд., собственный капитал - свыше Br13,5 млрд., уставный капитал - более Br8,2 млрд. Страховые резервы сформированы в инвалюте и составляют в эквиваленте более Br17 млрд.

Помимо технологий, успех на страховом рынке во многом завязан на соответствующей политике государства, что выражается в повышении общей страховой культуры населения и создании равных условий хозяйствования для страховщиков государственной и частной форм собственности. По мнению председателя совета директоров группы «РЕСО» Сергея Саркисова, культура страхования формируется в зависимости от отношения государства к своим гражданам. Например, на Западе добровольное страхование распространено очень широко: в США насчитывается около 2 тыс. видов, в Европе - около 200. Так происходит потому, что государство не в состоянии самостоятельно обеспечить защиту жизни, здоровья и имущества населения на должном уровне. Там сумма при страховании жизни не лимитируется, а на постсоветском пространстве жизнь человека ценится дешево: $4 тыс. в России, 10 тыс. евро в Беларуси. «У вас немного лучше», - заметил Саркисов. Это не помешало ему пошутить по поводу большого сходства названия новой дочерней компании с крупнейшим белорусским госстраховщиком: «Хорошо, когда буква «г» меняется на «р». Впрочем, помимо воспитания государства и его граждан, для развития добровольных видов страхования, в частности страхования жизни, необходимо обеспечить давно известные условия: уровень инфляции менее 5% в год, процентные ставки по кредитам - не выше 6,4%, налоговые вычеты при условии страхования у физ- и юрлиц.

Создание равных условий ведения бизнеса для государственных и частных страховщиков - неиссякаемая тема для критики позиции властей. Несмотря на некоторые послабления для частных страховщиков (например, они могут привлекать иностранные инвестиции без обязательного согласования с регулирующим органом), крупные препятствия для оживления этого рынка остаются. Частники по-прежнему не могут работать с госпредприятиями и заниматься обязательным страхованием. Поэтому и не идут иностранные инвесторы в совладельцы к госстраховщикам: если на руках нет контрольного пакета, невозможно реально управлять компанией; как только инвестор его получает, значительная доля рынка становится для него недоступной.

Между тем частный характер страхового бизнеса не означает безответственное отношение к доверенным активам. К примеру, «РЕСО» не стала размещать на бурно растущем российском фондовом рынке более 15% активов и при обвале потеряла намного меньше, чем другие игроки. Сознательный уход от высоких рисков позволил «РЕСО» даже во время кризиса открыть ипотечный банк и начать девелоперский бизнес - заняться делами, наиболее болезненно реагирующими на перестройку мировой финансовой системы. А вот кредитные риски компания не страховала и впредь не будет. «Рынка перестрахования финансовых рисков нет, а мы не имеем права ставить свой бизнес под удар», - заявил «БелГазете» Саркисов.

Кроме того, частные компании обычно пользуются технологиями и поддержкой своих иностранных инвесторов, что делает их положение на рынке вполне устойчивым. Для «РЕСО» таким патроном выступает французская страховая компания AXA, владеющая 36,6% акций «РЕСО-Гарантия».

Справка «БелГазеты». AXA Group (Франция) - мировой лидер в области финансовой защиты. По версии  Forbes, занимает 4-ю позицию в сфере страхования среди самых больших компаний мира и 2-е место по размеру капитализации в Европе. Согласно МФСО, в 2008г. доходы международной АХА Group составили 91,2 млрд. евро. Группа управляет активами на 981 млрд. евро. Количество клиентов превышает 65 млн.

 Кстати

 Общая реакция участников рынка на слияние компаний под новым и не очень оригинальным названием (уже есть Белгосстрах, Белингосстрах, Белкоопстрах, Белнефтестрах, Белвнешстрах) - полное недоумение. Возможно, московские владельцы компаний посчитали, что упразднение авторитетных и хорошо раскрученных локальных брендов «АльВеНа» и «Бролли» на невразумительное Белросстрах расширит клиентскую базу за счет клиентов-госпредприятий, которые не приметят разницы между «г» и «р», хотя это и не очень серьезно - до первой налоговой проверки. Если рассматривать это как намек на желание приватизировать своего именитого почти однофамильца, то надо признать: стратегические планы владельцев Белросстраха весьма амбициозны. Но если они осуществятся, не придется ли вновь менять «р» на «г»?

 Ольга МИКША

http://www.belgazeta.by/

Вернуться в рубрику "Новости" |   Версия для печати